近日媒体披露位于六合的南京宇扬集团突然破产倒闭，老总杨军携款外逃，消息一处四处哗然，六合这块土地上最大的民营企业瞬间土崩瓦解，杨军用10年时间创造的宇扬神话灰飞烟灭。这样一个大型民营企业为何走到如此地步？是谁送他走上一条不归路？

我们看一看宇扬集团的发迹史

   2001年7月，公司成立初期，仅有70多名员工，年产品销售收入不到200万元。经过努力，公司产品成功地通过了国际扣件行业最高标准EN-74、BS-1139认证。近年来，公司的业绩也是大幅度上升， 2003年、2004年销售收入分别达到了3500万元和9300万元，2005年达到了1.9亿元，2006年达到3.2亿元。
　　——2005年6月，集团在六合区马集镇工业集中区购置土地210亩，组建了“南京菲克斯特脚手架有限公司”，主要生产系统脚手架，建成投产后，脚手架年产量可达50000吨，脚手架钢管年产量可达120000 吨以上，公司的目标是把马集镇工业区打造成为世界上最大的脚手架制造基地。
　　——2005年8月，集团在南京五A级智能商务大厦—福鑫国际大厦购入并装修300多平方米的办公室，注册成立了“江苏优扬进出口有限公司”，主营贸易、进出口业务。
　　——2005年10月在南京苜蓿园大街注册成立了“南京华萃文化贸易传播中心”，主要从事文化交流和研究。
　　——2006年5月在六合注册成立了南京宇扬置业有限公司，主要从事房地产开发，目前开发的项目是横梁雨花石文化园。2006年6月，公司与六合区方山林场合作开发方山森林公园，将开发方山旅游资源。
　　——2007年元月，在迪拜成立宇扬（迪拜）国际贸易公司。

纵观以上信息，不难看出该公司2001至2007年的经营状况一直很好，而且业务也是年年递增，企业真正出现问题就是在2007年以后，从各方资料显示，该公司以前一直在做脚手架国际OEM业务，生意一直很好，虽然国内需求很旺盛，但当时的生产能力也只能满足一些国际知名品牌OEM订单无暇顾及国内市场，另外一个原因是当时做OEM订单没有风险，做习惯OEM订单的企业对国内企业的付款方式、招待等因素一般企业不愿接国内订单。当一个企业发展到一定程度时，有时眼中看到的只有金钱而无朋友了，当长期的OEM订单获取的加工费用无法满足私欲，忘乎所以的企业一般会选择做下游业务，即做客户的客户，2007年宇扬（迪拜）国际贸易公司成立那天起就注定了他失败的开始。

做企业不同于做商业，当一个企业失去朋友尤其是为自己企业销售产品的中间商，他们的OEM订单直接给企业带来效益，虽然他们赚取的利润可能比生产企业多，但他们承担着更多的市场风险。当宇扬在2007年抛弃朋友并挖朋友墙角的时候，一场浩劫已经在悄悄的逼近宇扬，从外国人对诚信的理解和平时的做法不难想像，下游企业并不会对这个来自中国的企业有多少好感，中间商们最多另辟蹊径重新再找合作伙伴，我估计他们再也不会找中国企业合作，中国的谚语“一朝被蛇咬十年怕井绳”用在这里再恰当不过，所以宇扬（迪拜）国际贸易公司的生意不会好到那里去。

2008年底金融危机的到来导致国际贸易难以为继，国外建筑市场萎缩，宇扬集团转头想来做国内市场，没想到国内市场受调控影响，房地产业首当其冲，建筑脚手架在国内的使用年限不像国外有严格的控制，国内市场最好的黄金期早已过去，这样一来，宇扬集团的主业脚手架业务受到很大的冲击，宇扬置业的房地产项目雨花石文化园由于是在乡镇上，项目还没有开盘就遇到市场调控，原本设想好的获利空间遭受打压，前些年企业快速扩张导致银行贷款不断增加，2010年到2011年银行存贷款准备金率多次上调再加上银行存贷款利率上涨导致企业负担加重，不断上涨的银行利息以及企业业务滑坡是导致资金链断裂的根本原因，也是加速宇扬集团破产的直接原因。很简单，银行捧起了宇扬，银行也断送了宇扬。不过盲目扩张私欲膨胀才是罪魁祸首。